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携手SAP致力流程变革三一集团加速向智造转型【热门新闻】

2022年11月23日 淮安机械设备网

携手SAP致力流程变革 三一集团加速向“智造”转型

11月5日,三一集团与SAP签约战略合作,双方将联手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端业务管理平台。通过构建流程信息化体系,支持传统工业企业在新环境下的转型升级,驱动商业创新。

事实上,众多传统工业企业正加紧智慧工厂的转型脚步,以煤炭企业为代表的传统能源企业通过精益化管理节约成本,不少传统零售巨头加紧电子商务平台和O2O平台建设。业内人士指出,随着中国经济结构的调整,传统行业此前重设备,轻管理的业务模式正在迅速改变。

信息化创新提速

通过与SAP的合作,三一集团将全面优化研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程,并在此基础上完善集团管控,提升精益管理,降低运营成本,创建集团共享服务中心,将变革嵌入集团管理的各个关键节点。

三一集团方面表示,信息化系统将以SAP ERP为核心,外围集成SAP产品数据管理等研发管理系统、制造执行系统(MES)、服务管理系统、经销商管理系统等,分别支持从研发、制造、交付到服务的核心业务,管控人力资源和财务两大核心资源,并为集团的经营业绩管控提供有效手段。目前,SAP ERP解决方案已被三一集团的泵送事业部、重机事业部、重起事业部、重装事业部等大型事业部采用。

三一集团高级副总裁贺东东对中国证券报表示,中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期,面对整体增速放缓,三一集团决定探索两化融合的创新实践,陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术,并在2013年开启了基于信息化的企业流程变革。三一仅用20多年时间就快速成长为中国最大、全球第五的工程机械企业,离不开信息化的支撑。工业与信息化的深度融合,将继续推动企业的变革转型,推动中国制造向中国智造升级。

助推智造升级

在全球科技革命的大背景下,工程机械行业作为多品种、中批量、按订单生产的离散型技能密集型产业,要想向高端制造发展,必须依靠信息化建立先进的制造和管理系统。

众多企业也都在积极推动企业信息化建设。新三板上市公司中矿微星主要致力于为煤炭行业管理软件的开发、销售和技术服务,通过公司软件产品的应用,不少煤炭集团的煤矿管理得到了较大水平的提高。业内人士表示,2012年以来,随着煤炭价格一路下滑,此前仅仅通过销售煤炭就能获得暴利的操作模式难以为继,所以开始注重通过精益化管理节约成本,以实现利润或者规避亏损。

而除了降低管理成本,不少企业更致力于流程变革。据三一集团介绍。2011年投入建设的18号厂房是亚洲最大的智能化制造车间,物流、装配、质检各环节均已实现自动化,订单可逐级快速精准地分解至每个工位。在最后一公里的信息联通方面,三一则通过自主开发的ECC全球企业控制中心,完成企业与设备终端的联系,率先在业内开启物联的应用。来自客户一线的庞大数据可用于指导企业研发、制造及市场分析。

贺东东分析说,信息化在工业领域的深入应用,不仅打破了部门以及企业边界,实现了资源共享。同时最大限度实现了个性化的定制,整个供应链的敏捷度大幅提升。在使用层面,提升了产品本身的智能化程度,产品使用和服务的满意度提升。随着信息化的进一步发展,企业原有的市场格局和商业模式将被打破。

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